2020年是疫情元年，疫情之后，世界变化太快了，有太多不确定性的事情发生。企业家们都很迷茫，很困惑，不知道该怎么办，怎么去应对，怎么制定战略。
后疫情时代，其实，企业有一个反超的机会，就是战略进化。
战略有两个特性：
第一，战略肯定是中长期的；
第二，战略一定要有选择，
有取舍，要保证方向的一致性，如果今天选这个明天选那个，也不能叫战略。
所以，对应两个特性，战略有两大前提假设。
假设一是怎么能够成功，能做出自信的预测。
假设二是怎么在一致性的方向上构建一种能力，形成持续的竞争优势，有所为有所不为，最后变成时间累积的复利效益。
时间累积的复利效益听起来有点抽象，任正非有一个比喻，说我们要做木本生意，不要做草本生意。什么意思？
就是像树一样，每天在原来的基础上成长，一年一年积累下来就可以长成参天大树，独享一片阳光。
而不是像草一样，看起来生机勃勃，但明年就死掉了，然后每年重新来一遍，永远长不大。
所以，战略就是回答怎么在一致性的方向上形成累积，建立自己的优势。可是，这两个前提假设现实吗？
比如，2020年时，谁能想到疫情到2022年5月份还没有结束？
谁能预测到美股的历史上出现5次熔断，有4次发生在2020年的3月，石油都要倒贴钱，期货价格是负的？
还有俄乌战争，谁能预测到？
最近一两年发生的恒大崩盘，谁能预测到？
新东方在没有明显迹象的情况下，说砍了就砍了，这些都是很难预测到的。
面对高度不确定性的环境，企业到底怎么去做战略思考呢？这是倒逼我们要重新去考虑关于战略的新工具和新方法。
不确定性事件有两种情况。
一种是黑天鹅事件，
事先不知道的小概率突发事件，但一旦发生，影响非常大，虽然事后看起来好像可以解释，但至少是在某个阶段，黑天鹅事件在事前是难以预测的。
一种是确定性的随机事件，
是一定会发生的小概率事件，比如每个人都会生病，每个人都会死，这是确定性的事情，只是说什么时候发生，有一定的随机性，也是小概率事件。
这两种情况的应对方法是不一样的，确定性的小概率事件，可以通过类似买保险的方式锁定，均摊风险。
但黑天鹅事件，不知道它会不会发生，什么时候发生。
风险管理学者塔勒布对应黑天鹅事件，提出了“反脆弱”，塔勒布把所有的事情分成脆弱性、强韧性跟反脆弱性。
脆弱性像杯子，一摔就碎，受到不确定性冲击就会被破坏；
强韧性像钢铁，怎么敲打都不会坏；
反脆弱是从外部的冲击、不确定性中获益，受到的冲击越大，系统变得越强大。
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