哈佛商业评论：现在有很多新品类涌现的机会，是否小企业，创业型企业更容易把握这些机会？对于创业的管理者如何实践品类创新，您有哪些建议？
王凤英：无论是大企业还是创业企业，实际上真正的创新，品类创新才是企业最大的创新，
挖掘新的品类机会，创新一个新的品类是最好的创新模式。大企业寻找二曲线、第三曲线，必须寻找新品类。对于小企业来说，不盲目创业，显然也要研究品类机会在哪。
如果一个品类中已经有领导者了，心智已经被占据，会走很多弯路。所以，无论大企业，小企业，发掘新的品类机会，践行品类创新才是最大的创新。
哈佛商业评论：大企业创新是不是会更难？大企业该怎么实践品类创新？
张云：在《创新者的窘境》里，克里斯坦森谈到大企业面临着新的机会，但因为过度关注主流市场和既有的客户，以及受限于现有的价值网络，就往往很难真正实现创新。从实践里面我们也发现很多企业，大家都有意识去打造第二增长曲线，但实践起来非常难。对于大企业而言，首先必须要意识到问题在哪里。很多大企业并没有意识到问题在哪里，他们认为是产品不够好、技术不够领先等等，关键原因在于没有真正按照品类创新的方式去打造第二增长曲线。其实挑战是非常大的，大企业需要意识到这是个问题，并且找到对的方法。刚才我们提到的“4N”意味着，你必须要建立新的组织，新的团队，然后以新的品类，新的品牌，新的定位来把握这些机会，这样就大大提高了成功率。在过去五年里，我们用新的方法论协助很多企业创造了十多个十亿到百亿级的新品类和品类之王，包括长城、今麦郎、德邦快递等品牌，更重要的是帮助这些大企业实现了第二、第三增长曲线创新的成功。
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标签：大企业，小企业，品类创新，品类定位，品类命名
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