是马儿跑在先还是吃草在先？企业说你跑得不够快，我无法提供更多的草料。人才说：没有更多的草料我无法跑得更快。你如何看？你们企业是如何做的？前提：企业能提供基本草料。
这个问题在外资企业尤为明显，很多外资企业对企业的投入并没有清晰的思路，总是处于边走边看，而且极看重利润，导致对人才的投入远远不够，如系统的投入、培训的投入以及薪酬的投入等，总想把员工榨干，让一个员工干两到三个人的活，导致员工在高强度且缺乏足够支持的情况下逐渐对企业失去忠诚。企业常常期望：马儿你快些跑，最好不吃草。结果：马儿真跑了。
企业与人才在不讲信任的时候只讲利益，有信任的时候就会讲发展。企业创造给员工发展提升的空间这与文化有关，就像当初史玉柱与马云，追随他们的人对马料不会太在意，因为相信他们相信未来。企业的氛围决定了这件事情出现的机率。企业在目标推进中实行阶段供给制，如驿道上的驿站供给。这模式要求企业每阶段的供给必须保证给足；同时要求人才也必须保证在得到足够供给后能完成阶段性任务。也就是说：1、提供马儿可以驰骋的场所，训练场还是战场，这因企业自身条件而异；2、让马儿看到奔跑的前方放有草料；而且是隔一段距离就有一段草料，量可递增；3、在这个场所里引入大量的马儿。要让马儿为自己而跑，企业本身就是草，让员工的理想与企业的愿景相结合。