作者：王卓–红湃高级咨询顾问
来源：红湃管理V视角（ID: 重庆BRAND）
近日，华为发表了一篇名为《星光不问赶路人》的任正非署名文章，其中提到“要继续招募优秀应届生、卓越的科学家、天才的少年一同来参战，要继续激活全体员工的潜能，这种合力是不可估量的”。文中还多次提到“激活组织的潜能”、“激活全体员工的潜能”、“激活优秀员工进步加速”等观点，这再一次表明了华为是以共同肩负的使命感激发员工潜能来推动企业共克时艰，不断前行。
世界上真正伟大的公司，都是使命驱动型组织。从微软的重塑使命再造辉煌重回巅峰，苹果、谷歌以改变世界为己任，到华为为中国品牌发声，再到格力使命驱动价值创造的经营之道，许多知名企业都充分印证了这一观点，以使命驱动发展对于一个企业走向成功有着重要作用。
那么，什么是使命驱动型组织呢？简单来说，就是通过企业使命与员工个人使命产生连接，在企业内部让员工高度认可企业使命与个人使命的统一，提升组织凝聚力，员工产生正向的自我驱动力，更乐于共同为企业创造更大价值。
想要做到这一点，首先企业要确立准确的企业使命。随着企业文化在企业管理中变得愈来愈重要，很多企业都有符合自身的明确的使命与愿景，那么下一步就可以着手打造“使命驱动型组织”了。
使命驱动型组织，具有很高的凝聚力和向心力，可有效提高效率和敬业度，留住优秀人才，无论企业处在何种状况，员工都愿意伴随企业一起成长与发展，将个人命运与企业前途紧密联系到一起。
实践证明，员工在使命驱动型组织中工作五年的可能性比一般组织高出54%，成为优秀员工的可能性要高出30%。我们都知道，人才是企业生存发展的根本，保持人才长久可持续发展，人才结构不断优化，企业所创造的价值就会稳步提升，对社会贡献也就越大。
这些道理，说起来简单，但是要怎么打造一个使命驱动型组织呢？有没有一种简单实用的方法或工具能够真正有效的激发组织活力和员工潜能呢？恐怕是很多企业和管理者最关心的问题。
红湃经过多年在企业文化领域的深耕与实践，探索出一套有效的深层次激发组织活力的方法，并研发出一套打造使命驱动型组织的实用工具——“使命连接”。很多人觉得企业文化是空谈，因为看起来是一些空泛枯燥的理论，不知道如何在实际工作中应用，其实是没有找对方法，缺乏专业的团队协助。我们的“使命连接”工具有很强的实操性，已经广泛应用在企业文化咨询项目服务中，收到了非常良好的效果。
谈到这，一定会好奇“使命连接”到底是什么？它怎么应用，如何操作？有什么效果和收获？真的能达到激活组织，激发员工潜能的“神奇效果”么？接下来，我们将独家“秘籍”大公开，现身说法！
“使命连接”是通过“探寻个人使命”、“与企业使命连接”、“确立使命目标”、“正向赋能”、“践行使命计划”、“使命执行评估”等一系列活动组成。它操作简单，场地和时间灵活，通过持续的使命连接活动，能够让企业保持高度的向心力和凝聚力，有效的激发员工潜能，改革创新，让企业真正逐步转变为一个使命驱动型组织。
红湃作为专业管理咨询公司，一直致力于成为使命驱动型组织，真正通过使命连接，充分激发每位员工潜能，激发咨询团队创新，不断在企业文化管理咨询方向做精做专做深。在前几天“使命·绽放”2020红湃年会上，全员进行了一次“使命连接”活动，效果超出预期，每个人都在这个过程中收获颇多，找到了本职工作与公司使命的关联，并且更加深刻的理解了红湃”激发积极改变，铸造商业信仰“的使命。
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“使命连接”活动后，公司氛围焕然一新，目标更加明确，工作更有动力，同事关系更加融洽，我们先来回访一下各位小伙伴，看看他们都有哪些感受和收获吧！
一场活动，让员工的思想得到充分激发，收获新的感悟，也对“使命连接”有了更深刻的认识。
成功自有道，对于企业而言，使命便是指引企业走向成功之道，它既是一种无限的激励，也是一种坚定的信念。使命型组织打造活动，可以帮助员工在工作中找到意义，激发员工活力，激活组织潜能，助力企业可持续发展，真正转变为一个使命驱动型组织。（本文完）