“员工为什么要跟着我们走，跟着我们混？” 这是一个企业管理中最简单也是最要命的核心课题，这个清晰了，企业和员工就找到了“一切工作的出发点”，很多问题就显得清晰多了。可悲的是很多企业回答不上来，或者回答的模棱两可，或者自吹自擂自欺欺人，或者拒绝回答。
工作出发点，员工觉得自己所做的工作不仅仅是为一份薪水，而是一件与众不同的事，本身具有自我使命感，同时还能强烈感觉到工作的神圣与光荣！自然而然的，就有了和企业共同前进的动力。企业和员工的“一切工作的出发点”的核心价值，是在企业外部至内部体现的，而不是内部自欺欺人产生的。
共同的利益与价值观，发挥员工最大的能动性，就要给他们足够好的Career Path（职业道路）。这个核心议题是企业的愿景，这个愿景不是“模棱两可，不是自吹自擂，不是自欺欺人”，而是员工认同的，通过使命、战略落到企业的运营中，最终体现在“员工跟着你混，他可以得到什么？”这也叫“共同愿景”。
而我们很多企业没有真正的愿景，更谈不上共同愿景了。很多企业的老板抱怨员工忠诚度不高，很多老板选员工总是先看跳槽次数，却不反思，企业到底给员工什么了？