企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。文化的力量是不可估量的，要想把企业做好，必须做好文化。世界上著名的企业都有其优秀的、独一无二的企业文化，支撑着企业长期的生存与发展。
企业文化是企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力。
近些年，企业工作中的一个热门话题、重要工作就是企业文化建设，一个企业，没有企业文化仿佛就上不了档次，摆不上台面。大会小会、总结报告，企业文化是必说必谈的一项重要工作，没有企业文化就不全面、没水平。
殊不知，企业文化应该是一种意识形态，属于上层建筑范畴，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。
就现如今，有的企业为了文化而文化，形而上学、生搬硬套，在一些人眼里，宣传手册、CIS系统、标识口号、内刊海报等等这些表象上的东西成了企业文化的代名词。把文化做成了硬件工程，可看、可观、可演。不能不说是一种“创新”。
企业文化不是策划出来的，是企业成员共同的价值观念和行为规范。是一种无形的东西，而不是技术、资源、资本和设备。通俗点说，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，经过一定时间的积淀，久而久之便形成了一种观念和习惯。
企业文化是20世纪八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个概念。
现在国内比较认同的观点是，企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、企业精神、发展目标、经营作风、行为准则和道德规范的总和。
而国内一些企业的企业文化建设在一定程度上成了“硬件”文化、口号文“话”，注重形式，忽视内在，偏离了企业文化的内涵。仿佛刷几条标语、喊一喊口号，文化就来了。
其实，我们的每个企业都有自己的企业文化，你不建设它，它也实实在在的存在。小到一个饭店，大到一个集团，都有他自己即以形成的企业文化。
小饭店的利益最大化是他的企业文化，国企集团的服务社会、服从大局是他的企业文化。这是谁也不能否认的事实。
在私企，他的经营理念是必须贯彻落实到实际的，这样才能有他的经济利益。但是如果他追求利益最大化，放弃社会责任和忽视员工利益，这种狭隘的企业文化必将是企业难以发展壮大，必将是短命的。
相关资料表明，中国企业的现状触目惊心，国内企业平均寿命为7.3年，而私营企业仅为3.5年。
“5年企业靠机遇，10年企业靠企业家，15年企业靠制度，20年企业靠文化，百年企业靠梦想。”这条企业发展规率诠释了企业文化的重要作用。
纵观在经营上取得巨大成功并拥有著名品牌的世界500强企业，无不将企业文化、企业理念的营造作为提升企业核心竞争力的重要手段。
任何一家追求上进的企业，其企业文化理念的提炼和文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是要如何想方设法做好的问题。
