企业文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素，企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。
前GE公司CEO杰克•韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。
每个企业都有自己独特的文化，有些企业的文化比较正规，例如有整套完善的文化体系《企业文化手册》；有些企业的文化可能比较隐性，虽然没有愿景、使命、价值观等的文字描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的企业不一样的氛围。
无论有没有正规的企业文化表述，文化在深层次影响企业的发展方面，都有其独特的作用，不可或缺。但当前有三种坏文化，在影响着企业的发展。
1、老板文化
老板文化是家长文化也是集权文化。企业在初创时期，大多白手起家，运用个人的经营理念和人格魅力，敏锐地抓住了市场的机遇，创立了企业。他们对自己的企业倾注了大量的心血，很多事都亲力亲为。他们的人生思想、经营理念、文化价值观与他们的企业溶为一体，渗透到了企业的方方面面。
在这一阶段，老板文化就是企业文化的全部。但是，这一阶段的企业文化是不健全不完备的。若企业发展到一定规模，这种老板文化还是一如既往，那么会出现两种情况：1、老板一定累死；2、企业发展必然阻滞。
道理很简单，即使老板再能干，也敌不过一个团队。如果老板习惯了凡事“我来”，那么，企业本身该他来的那个人或那批人便会逐步成为“甩手掌柜”，都会看着老板：“您看怎么办？”久之造成企业大量的骨干资源闲置或浪费，这样企业的发展就危险了。
老板文化的存在应该体现在“塑人”方面，也就是在企业的价值观方面要能成为精神领袖或本身就是一面旗帜，让企业里的每一个人都感知到老板身上的“正能量”。通过老板的身体力行、言传身教地感染和凝聚一批有正能量的人。企业只有正气浩存，才有做好事情的基本氛围。
但在“做事”方面，一定要淡化老板个人的作用，而要善于发挥团队的价值，这也要成为企业文化的一部分。做事的边界和分寸，老板一定要掌控到位，一旦越位，经常去做职业经理人团队要去做的事，甚至员工要去做的事的时候，企业的“团队文化”会荡然无存，剩下的只有“老板个人”文化，老板便很难独善其身。就这点而言，老板一定要清醒地认识：一个人走固然很快，但只有一群人的携手才能走更长远的路。
2、山头文化
所谓"山头文化"就是指某一集体中的一部分人员组成一个以共同利益为基础的同盟，就如同占山头一样，在企业中形成一股股无形的力量，而其产生的效果往往是牵一发而动全身。
毫无疑问，若团队的结盟是以团队利益为出发点，这种“结盟”无疑是对企业是有利的；但若是为了一己之私，小团体利益，这种“结盟”必然会对企业产生不利影响，而这种破坏性是显而易见的：
一是破坏了团队协作。“山头主义”往往是“小团队利益”，这样抱团通常在于“一己私利”。无关私利的事，哪怕就是影响企业发展大局的事，不是高高挂起，就是抵触抱怨，严重影响企业的团队协同，高效的执行力也会因此土崩瓦解。
二是影响了做事程序。企业内部运营最可贵之处在于按规范的流程和标准做事，而企业这种“山头主义”的存在，必然严重阻碍程序化做事。过多人为因素的干扰，会让企业的很多制度和规范形同虚设，这对企业的发展是极为不利的。
三是败坏了公平正义。当“山头”的势力发展到可以挑战企业组织的时候，各种“小山头”必然会向大组织提出各种不合理的述求。若企业不满足，“山头”一帮人“抱团”集体离职，企业“地动山摇”；若企业被迫满足，掩盖了短时矛盾，却败坏了企业的公平正义，最终被小利益绑架了大发展。
“山头文化”的凝聚，抱成的是“小团”，只有驱从于大的组织利益的凝聚，抱成的才是“大团”。也只有抱成这样的“大团”，企业才能因此而聚众人之力打天下！
3、推卸文化
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在很多企业中，互相推诿、抱怨、拖延与执行不力等缺乏个人责任感的现象随处可见，它的存在与泛滥将直接危害组织肌体的健康与个人职业的发展，不仅使企业无法实现既定目标与愿景，在市场竞争中处于劣势，也无法使个人与团队更上一层楼。若一个问题永远都是企业问题，而没有责任人对问题最终买单的时候，一个企业一定是百病丛生。小病不治，必酿成大病，日转星移，企业必将“凋零”。
责任和担当文化在企业不能成为主流，推诿、扯皮、不负责任在企业四处蔓延而束手无策，此种文化，必将成为压垮企业的最后一根稻草。
如果说很多制度的效应是立竿见影的，比如说一项促销政策的推出，可能立即便拉升了销售的几个点，但文化的力量永远是“润物细无声”，永远是“天街小雨润如酥，草色遥看近却无”的境界。但就是这种潜移默化的影响，才真正奠定了企业前行的力量。记得在某一个跨国公司上班八年的人和我谈及，她说那一段的经历，已经甚至影响到了她的生活方式。那种企业文化在人身上塑造的气质，尽管离开企业十年了，还挥之不去，或许就此被影响了一生！
一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情。同时，提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻。企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
一家企业存在的意义，难道仅仅只是销售收入和利润的这些事吗？如是，一家企业的格局是非常非常之低的，这类企业很难长大。真正伟大的企业，在创造利润的同时，也能重塑一个人。如果企业的存在同时也能感召一批人，无论从心智还是技能均能产生脱胎换骨的改变，让普通的人成为优秀的人，让优秀的人成为更卓越的人，这家企业必将大放光芒。
