组织氛围的形成与企业的经营管理方式有直接的关系。在日常工作中，领导与员工之间，员工与员工之间的沟通与交流，就会形成整个公司或者某个部门的组织氛围。
组织氛围是看不见摸不着的，相对于制度而言，它更像是一只无形的手，从精神层面影响员工的积极性、创造性、归属感、忠诚度等。就像水之于器具，器具的形状决定里面水的形状，组织氛围也因组织、公司的不同而各有差异：
比如华为广为流传的“狼性文化”，虽然社会上对此褒贬不一，但如果没有以绩效目标为上、优胜劣汰的组织氛围，华为可能也不会发展到现在的体量，更不可能成为国货之光。
同样，如果没有崇尚灵活创新的组织氛围，谷歌也不会率先研发出安卓系统，而后瞬间吞噬全球移动通讯市场，让诺基亚这个全球手机的巨无霸不得不卖身续命。
我们从中不难看出，作为企业气质的体现，组织氛围对于企业的发展有着举足轻重的作用。从如下分析中，也可了解一二。
1. 强大的正向磁场
组织氛围就像一个能量磁场，具有很强的感染力，总是能够让委身其中的人不由自主的被同化。
消极的组织氛围就像负能量磁场，积极且优秀的员工置身其中，久而久之其身上的闪光点也会被消磨殆尽，成为懈怠且不知进取的人。
良好的组织氛围就像正能量磁场，能够感染到组织中的每位员工，同化与该正向磁场有所违和的人，进而凝聚群体力量成为组织磅礴且高效的驱动力。海底捞就是用以人为本、感动员工的组织氛围感染每位员工，才能够以极致服务塑造自己的品牌，成为餐饮标杆企业。
2. 激发员工活力的引子
好的组织氛围能让员工始终认为工作是一种快乐。如果说员工对于工作内容的热爱是一种自发的快乐，那良好的组织氛围更像是让员工释放潜能的引子或催化剂。因为对于员工来说好的组织氛围就是最好的工作环境，好的工作环境往往能让人产生对于组织或企业的认同，同时他们也会自发的将这份认同转化为生产力。
其实，管理的最终诉求无非就是让员工心甘情愿的与企业同心同力，而好的组织氛围就可以做到这一点。
3. 员工忠诚度的粘合剂
在同样的薪资条件与工作环境下，有的企业内部离职率高居不下，有的企业则朝气蓬勃，日新月异，造成这种差别的重要因素就是组织氛围。
绝大部分人不会喜欢频繁跳槽，因为离开就职的公司就代表着职业生涯重新进入充满未知的阶段，要去适应新的工作环境、新的同事等等。
当员工对企业的组织氛围不满甚至厌恶的时候，也就是他离开的时候，这种情况多发生在优秀员工对于消极组织氛围的不满。
显然，和谐的组织氛围能够让团队内每个成员无论从精神层面还是日常工作都能感受到愉悦的舒心体验。明确的团队或个人目标、清晰的激励机制以及顺畅的沟通渠道让企业内的每位员工对公司有着深度的归属感，员工的忠诚度自然也与此有紧密的关系。
可以得见，良好的组织氛围是留住优秀员工的利器。
那么，如何营造良好的组织氛围呢？下面的分析，可供参考。
影响组织氛围的主要因素除了公司本身具有的企业文化外，就是企业内部的管理制度以及管理者本身的管理与行事风格，所以可从这几方面着重强化。
1. 完善企业文化建设
企业文化是信念及价值观念，组织氛围则是企业文化的外在表现，是企业文化在员工心中的内在感受。
企业文化有着对企业成员的引领作用，建立完善与企业契合且积极正向的企业文化，在群体高度认同的价值观的指引下，自然能够让员工将企业发展当做自身事业，同时提高员工积极性，增强企业凝聚力，进而产生合力，达成组织目标。
2. 实施清晰高效的管理制度
管理制度是企业有序运转的法则，从制度层面明确部门及岗位职权，在责权明确的前提下，建立包括奖励协作在内的公平、透明的激励机制，让员工在日常工作中感受企业管理的先进性，营造相互激励与彼此支持的组织氛围。
3. 管理者高超的管理艺术与自身魅力
从某种程度上说，组织氛围是由领导行为塑造出来的。管理者在企业内是领头羊，对于员工来说就是一个标杆，管理者的管理风格及言行对员工的行为方式有着最大程度的影响。
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如果管理者是外向型的领导风格，那么他管理的企业或部门的组织氛围定是活泼、轻松的，反之，如果管理者是严肃型的风格，那么组织氛围大概率是沉闷且压抑的。
因此，管理者的管理方式及自身魅力对良好组织氛围的营造起着至关重要的作用。当管理者试图尝试改变稍显呆板的管理风格的时候，就是组织氛围转变为充满灵活性的契机。同样，管理者的个人魅力，也会让组织内员工对其有较深的认同感甚至是适当的个人崇拜，对良好的组织氛围的形成也大有裨益。
良好的组织氛围归根结底就是让员工始终认为自己是快乐的奋斗者的企业文化。相较于站在讲台上对着员工开启洗脑式的成功学演讲，营造具有激发性的团队氛围，才能让员工从心底里对企业有所认同，才能凝心聚力创造自我价值，助推企业高质量快速发展。