我们建议您制定一个解决中期问题的计划部分，二至四年。但是你的计划的大部分应该集中在来年。
成功的公司总是从营销开始。大公司一般有数百页的计划; 小公司也要能铺满半张床。把你的营销策划方案放在三环活页夹中。至少每季度参考一次，但每月更好。并留下一个标签，以便每月发布有关销售/制造的报告; 这将影响您跟踪计划的执行情况。
计划应该覆盖一年。对于小公司来说，这往往是考虑营销的最佳方式。事情发生变化，人们离开，市场不断发展，客户来来去去。稍后，我们建议您制定一个解决中期问题的计划部分，二至四年。但是你的计划的大部分应该集中在来年。
你应该允许自己花几个月的时间来编写这个计划，即使只有几页的时间。制定这个计划是营销的“胜负手”。在执行计划时遇到了挑战，决定做什么和如何去做广告策划公司面临的最大挑战。大多数市场营销计划是在今年的第一个月开始，如果不同的话，也可以在开始的时候开始。
谁应该看你的计划？公司里的所有员工。公司通常保留他们的营销计划原因之一：或者他们太吝啬，管理会让他们看到白天的光，或他们是坚实的和信息包装尴尬。。。这将使他们对竞争非常有价值。
没有很多人参与，你不能做一个营销计划。不管你的规模如何，除了营销本身之外，还要获得公司所有部门的反馈意见：财务，制造，人事，供应等。这一点尤为重要，因为它将会使您的品牌设计公司的各个方面都能使您的营销计划发挥作用。
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