项目高效管理”
整个沟通过程中时刻谨记一条原则：“以终为始”。当重点工作推进需要说服对方决策层时，为避免对接人仅作为传话筒作用，要积极的引导对接人组织决策人及相关执行人沟通会议，以保证项目成果核心思想正确的被客户内部上下团队充分理解和支持。
原则二：“专业沟通”代替“传话筒”
红湃战略营销的经营使命是“为企业价值增长而生”，只有真心实意去帮助客户创造价值，咨询机构才有价值，有“结果才能被认可”。那么如何为客户创造价值？这对项目经理人的能力有着极高的要求。
项目经理人要具备逻辑思考能力、概念思考能力、沟通表达能力、组织协调能力、学习成长能力以及自我控制能力。只有通过提升职业素养，才能从专业的角度为客户厘清需求，提供具有高价值意义的解决方案。
因此红湃战略营销在选拔项目经理人时不仅格外看重其对品牌营销战略理论知识掌握的专业程度，更看重行业的实战经验。严格的督导和考核制度，不断激励项目经理人自发持续的学习和成长。
“三分策略，七分执行”，对客户而言不可能单纯依靠一份牛逼方案就能真正做到点石成金，只有被认真付诸实践的方案才是有真正的价值效果。为此，红湃战略营销同样有完整的项目推进管理流程予以保障：
1、语言沟通要充分；
2、文字落实要确认；
3、行动推进要彻底；
4、监督目标要达成。
这其中项目经理人承担着关键性职能，需要履行：
承担项目交付进度和客户满意结果；
负责项目营销策略撰写及推动所有项目成果的落地执行；
协调内外部资源，严格把控出品质量；
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保障项目回款，达成和监督项目经营成效以及其他日常性工作。
项目经理人需要按时对项目工作进行汇报小结、复盘整理，从而更好推动下一阶段工作进程。
原则三：“互相尊重”不代表妥协
项目推进程中，难免会遇到意见分歧，尊重则是红湃战略营销团队在处理问题上的一项重要原则标准。
所谓尊重并不是意味着就是“苟同”和“忍让”，而是基于负责任的态度和对专业的自信，鼓励团队成员在面对分歧时积极坦率地表达观点，坚持自己的正确主张。
但是决策权在谁手中，就必须由谁决策。一旦决策了，我们必须“先执行、再沟通”，这就是尊重。
与客户合作，也时常会面临意见相左的情况。这种情况下，红湃认为项目经理人首先必须保持诚心诚意。以“诚心”为前提，用自己的专业知识及经历阐述清楚正确观点，努力争取对方的理解从而说服对方，使对方相信自己的专业能力和决策判断，最终达成高度一致的策略共识并付诸行动落实。
在项目管理过程中项目经理人必须始终保持整体战略思维，牢记为总目标服务，不能以自我为中心，否则很容易造成“本位主义”和企业决策矛盾。
原则四：“团队作战”不要个人英雄主义
<p box-sizing:border-box="" !important;"="" spanbox-sizing:border-box="" !important;overflow-wrap:break-word="">为清晰明确各项职权，在确定项目合作后，红湃会成立专职项目组团队，并对公司项目负责制度