• 2024年11月22日 下午2:08

后疫情时代如何打造企业组织的反脆弱系统

第一步,降低脆弱性。

尽量避免让自己暴露在黑天鹅事件的冲击下,一旦跌倒可能就爬不起来了,性命攸关,比如不要去犯法,一旦你沾了这样的事,永远贴上了违法的负面标签,承受的代价跟你享受的利益可能是不对称的。

第二步,主动规避黑天鹅事件,用塔勒布定义的杠铃策略。

杠铃策略如同杠铃的两端,一端是风险比较低的,收益是确定的,另一端是风险比较高的,收益可能是无穷大的。

中间部分其实风险也不小,但是成功后的收益却一般般,属于平庸的策略。

所以,塔勒布认为大部分的资源要放在收益为确定的、风险比较小的事情上,先保证自己有一个根据地,可以立于不败之地,然后再去找那种看起来风险比较高,但成功后的收益是无穷大的事情。

比如,用10%的资源去做某种期权产品(到期可以选择是否行权),损失了只是损失10%,但成功了,收益远远不止10%,从某个方面来说,是上不封顶的。

第三步,用试错法,用最小的代价,不断去尝试。

比如,很多买卖,可以付很少的定金买一个优先权,你觉得这个可能性不大,即使放弃也是很小的代价,但按照预期方向发展的话,收益可能非常大,这就是利用不对称的方式去获益。

在这个过程中怎么降低风险,要用精益试错的方法。

比如,从某种角度看,所有的生命体在一定范围内都是一个反脆弱系统,人体的免疫系统会不断受到细菌病毒的冲击,但这会让免疫系统能力越来越强。

在一定范围内,这就是精益试错的意义,不断的测试,不断产生迭代性的反馈,然后把自己变得更强大。

(以上内容来自定位学习网,侵删!)



标签:品牌战略,
反脆弱系统,品牌策划,品牌定位,企业策划,品牌咨询


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