每个优秀的企业都必须具备两方面实力，硬实力和软实力。
硬实力：也就是我们常说的规模、设备、生产力、技术、资金、渠道、人脉等；
软实力：企业的精神、理念，做事的态度、原则，机制、形象等，也就是我们今天要聊的企业文化。
正所谓思想走在行动前。随着企业的发展，很多企业家都明白需要增强企业文化建设，促使企业更好的发展。却因对该如何建设企业文化的认识不够正确，大部分的企业文化停留在相当粗浅的水平上，流于形式化和空洞化，模仿、抄取或是过于复杂，多的企业家自己都记不住，甚至有些企业家认为这些是文员的工作。
有这么一个幽默：
一企业家被问及公司的核价值观是什么时？
该企业家答：“都写在我们企业文化纲要里了。”
“那具体内容是什么？”
企业家沉思片刻答：“一时还真说不上来。”
这绝不是一个笑话，这是中国大部分企业里存在的事实，不否认有企业家自己是能回答的上来，但你试问一下你企业的高管，或是低层老员工，他们可能对企业的思想一无所知。
哪么企业文化，如何在能在企业中产生更大的作用呢。鄙人不才，虽然公司目前没有对外收费合作企业文化建设的项目，但也参与过不少企业的文化建设，今天就此经验，整理了一些关于企业文化方面知识，希望对大家有所帮忙。有不到之处还希望多作交流。
在讨论企业文化之前，我们先来简单了解什么叫文化！
文化是什么？
有人认为，文化是人类所创造文学艺术、教育科学等。也有人认为，文化是一种社会现象，是人类长期创造形成的产物。
文化概括来说是人们长期习惯形成的积淀、现象，是指一个国家或民族的历史、风俗习惯、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念、传统物质等。它是使个人行为让集体接受的标准。文化与社会是密切相关的，没有社会就不会有文化，文化是学习得来的，而不是通过遗传而天生具有的。生理的满足方式是由文化决定的，每种文化决定这些需求如何得到满足。
第一步：正确认识企业文化！
知道了文化的概括，第一步让我们先来正确认识什么是企业文化！
什么是企业文化？
企业文化是一个企业的思想观念和工作态度！必须是由企业各部门高管共同制定的企业价值体系；是企业经营中所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德规范、行为准则的综合；是指导着员工的价值观念，成功目标的向导，制度和行为的约束原则。
企业文化包括目标愿景，价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、经营宗旨、企业制度、企业环境、企业形象、企业商品质量与创新等。它的影响大至商品决策、人事任免，小至员工的行为举止、衣着爱好、生活习惯。
企业文化不是指知识，而是指对知识的态度；不是指商品，而是指对商品的观念；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的为人处世的哲学。企业文化是一种渗透在企业的所有活动中的东西，它将影响企业的氛围、效益和在社会的美德声誉。
企业在激烈的市场竞争中，面临着各种矛盾和选择，要求企业有一个科学的方法理论来指导，有一套逻辑的思维来决定自己的行为。指导企业制定员工思想观念和行为准则，统一内部员工思想观念和经营行为，汇聚到一个共同的方向，统一宗旨政策服务顾客，取得社会对企业的文化认同。
如果对以上的概括，还是不能清晰的认识，没关系，我们进一步对企业文化的一些误区作了解，通过认识企业文化误区，避免错误，更正确的来认识企业文化。