很多人希望分解那些成功者们的基本品质和原则，以便在这个日益拥挤的世界中取得突破。
但是，可能与我们想象不同的是，让一些人变得卓越的关键，不是一些难以企及的优势或能力，而是我们每个人日常中都会遇到的选择。
一个基金会对这个主题进行了搜寻，结果发现，问题的答案是几条基本原则，很常见、很熟悉。
所谓的“高手心法”、“武林秘籍”，其实就是我们在做出选择时的一些基本认知。
1、每一个选择，都在决定你的终点
对于很多优秀的人来说，他们选择做一些事情，“不是因为它们容易，而是因为它们很难”。
在SpaceX火箭发射又返回地球后，马斯克又一次站在全球的聚光灯下。对于SpaceX取得成就，无论他夸了多少渐进式的成绩，他永远都不会忘记提醒全世界，他还肩负着将人类送上火星的伟大使命——并且要在2030年之前实现。
他的选择是，让SpaceX和特斯拉，“重新定义我们在地球和太空旅行的方式”。
马斯克的选择显得过于石破天惊，但是看看我们当下所身处的时代，或许你会发现，自己也在面临着很多从未想过的选择。
这是一个特殊的历史时期，堪比历史上很多风云变幻的转折点。
比如，当人类首次提出无人驾驶的概念时，给人感觉像是科幻小说，但今天它们已经快要上路了。
无人机送货服务也是如此。
我们可以很容易地想到，未来有可能淘汰电视机和固定电话。我们还可以想象净水输送系统、清洁燃料技术以及尚未发明出来的食物来源。
无论我们身处地球的哪个角落，都无法避开这场即将到来的图景，那么，对于我们自己来说，从我们所在的位置开始，想一想这样的未来对你来说意味着什么？你能参与创造哪些尚属想象的事情？
这是我们在工作生活中触手可及的选择，也是多年后，我们每个人之间人生差距的主要原因。
选择真正的目标永远是最重要的的指路明灯，它永远不会改变，总会带领你到你要去的地方。
2、远离舒适区
为什么选择会成为人与人之间的分水岭？因为我们往往选择的都是自己擅长的事。
不擅长、不熟悉的领域会让我们感到不适，对于所有人都是这样。
通常情况下，利用这种不适感来推动自己前进的人，就是那些走在前面的人。他们也许做不到一飞冲天，但不弃不馁，砥砺前行。
这时，我们就需要帮助大脑做练习，经常询问自己：“远离舒适区的坏处是什么？好处是什么？无所事事的缺点是什么？”
对于许多人来说，人生的遗憾往往与他们做过的事情无关，而是与他们希望自己去做但却根本没有做的事情有关。
一定要把不愿冒险的弊端记下来，然后离开自己的舒适区，尝试一些新事物来推进你的人生路径。
在《别再打稳妥牌》（Stop Playing Safe）一书中，作者玛吉·沃瑞尔提出了从恐惧心态向勇敢心态转变的概念。
她写道，这个过程始于一个基本的挑战：“知己所以然。”也就是说，如果想要远离舒适区，需要你真正明白自己，真正明白哪些才是对自己最重要的东西之后，才会产生大胆行动的勇气。
3、重视失败
远离了舒适区的一个重要后果，是必然要面对失败，而更重要的是，面对失败，我们是否愿意再次尝试。
我们长期处在成功学的语境中，以至于把错误看得太重，好像错误是足以毁灭人生的灾难。一出现问题，每个人想的第一件事儿就是应该责怪谁。
如果你对失败的经历心存顾虑，可以回过头来看看乔布斯的经历。
乔布斯在取得成功之后才经历了他最大的失败。
在和沃兹尼亚克创办苹果，推出麦金托什电脑之后，乔布斯在1985年被罢免，这应该是世界商业史上非常著名的一次罢免，乔布斯被赶出了他自己创立的公司。
20年后，在斯坦福大学的毕业演讲中，乔布斯谈到了那次可怕而又痛苦的经历。
但他说：“我当时没有意识到，但是事后证明，被苹果公司炒鱿鱼是我这辈子碰上的最棒的事情。重新当回新手的轻松取代了成功带来的压力，不用把所有事情都搞得那么严肃。我解放了，进入我生命中最具创造力的一段时期。”
乔布斯于1997年重返苹果担任首席执行官，直到2011年于56岁去世，始终保持着创新者的本色。
所以，有人认为：“经历所有艰辛和磨难而登顶，这种感觉实在太美好了。这就是生活本来的样子。这就是伟业的筑就方式。这绝非易事。”
4、成功的组织，靠协作
在所有失败中，最难以避免的是闭门造车带来的失败。
创造力往往被视为某个孤独天才才有的东西，而事实上，伟大的组织、产品和运动都是通过个体之间的协作来推进的，这些人彼此差异性很大，而相互之间技能的互补性又很强。
正是这样的协作，赋予了组织强大的竞争优势。
2015年，麦肯锡发布了《多元化至关重要》的报告。
报告研究了加拿大、拉丁美洲、英国和美国各个行业共366家上市公司广泛的财务指标以及高管和董事会的组成，发现性别或种族和民族多元化程度更高的公司，取得上佳财务表现的可能性也更高。
这确实是一项放之四海而皆准的发现：种族和民族多元化程度最突出的公司，其财务回报率有35%的可能性会高于其国家回报率中位数，而性别多元化水平最高的公司，业绩表现则比同业高出15%。
里德·霍夫曼认为：不管你的头脑和策略多么出色，单打独斗永远赢不了团队协作。
比如，对于我们现在无处不在的互联网设施来说，如果没有电脑，软件就毫无用处；对于硬件而言，没有酷炫好使的应用程序，也将一文不值。同时，如果没有调制解调器，根本就不能联网享受在线服务。
这意味着，互联网整个行业的发展不仅需要形成合作伙伴关系，还需要我们创建网络来加速进步。
出于这些原因，协作成为早期个人电脑和在线市场的标志性特点，而且这个特点可能比今天更加突出。
比如，约翰·杜尔在他《衡量什么最重要》一书中讲述了谷歌创业的故事。对于谷歌的共同创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇，书中是这样描述的：
谢尔盖·布林是一个充满热情、机智善变，但是特别固执己见的人。他轻轻一跃，就可以跨越知识的鸿沟。
作为在苏联出生的移民，他是一名精明的有创造力的谈判者，也是一位有原则的领导者。
谢尔盖·布林永远不安分，总是在追求更多；他可能在会议进行到一半的时候趴到地板上，做上一组俯卧撑。
而拉里·佩奇作为一位计算机先驱的儿子，则是工程师中的翘楚。他说话温和，但绝不墨守成规。他是一个反叛者，有着极其强烈的使命感，致力于让互联网实现指数级增长。
在谢尔盖精心打造技术商业帝国的同时，拉里·佩奇醉心于产品的辛勤耕耘，畅想各种不可能的事情。他是一位脚踏实地、心怀蓝天的思想家。
所以，看到谷歌这两位联合创始人肩并肩站在一起的照片，你可能觉得这只是两个年轻的美国小伙子，但其实这种认知完全忽略了他们之间的差异，而正是这种差异使得谷歌成为当今美国最具变革精神的公司之一。
这家特立独行、卓尔不群的公司居然是由两个如此不同的人建立起来的。这绝非巧合。
现在当我们寻找和捕捉新的机遇时，我们每个人面临的挑战是一个新的问题：“谁还没有加入进来？”或者“哪些独特的视角可以帮助我们扫除盲点或扩大我们的光圈？”
我们都有下意识的偏见和盲点，这些偏见和盲点扭曲了我们对世界的看法，并且影响着我们的日常生活。
克服这些盲点的唯一方法就是有意识地去观察和体验我们不知道的东西。
正如史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中所建议的那样：先寻求理解别人，再寻求别人的理解。
所以，在行动的时候，你身边需要多一些和你不同的人，因为你知道，在背景和观点上越多元化的团队，表现也就越优异。
那么从哪里开始呢？
首先，列出团队的特点和优势。看看哪些地方存在不足？如何通过互补完善已有的知识、经验和技能？
如果你是刚刚起步，请确保在日程表上留出时间，与那些可能为你的工作带来全新视角的人喝杯咖啡或吃顿午餐。组织可以组建咨询小组，增加人手或聘请顾问来补短。
不要害怕听到让你不舒服的观点。有意识地规划你的联盟关系。考虑你服务的利益或市场，然后列出其他还有哪些组织分享这些利益。
主动寻找差异，然后行动起来，开门造车。
5、行动起来，成为“那个人”
杰夫·贝佐斯在2010年的毕业典礼上对普林斯顿大学的学生们说：“我们的选择塑造了我们的人生。”
他的演讲最引人注目的部分是，贝佐斯提出了一系列有针对性的问题，使毕业生们不得不深入思考他们将要为自己的人生做出哪些最重要的选择。
其中包括：
你将如何使用自己的天赋？你会做出什么选择？
你是听凭惰性左右，还是追随激情的指引？
你是接受教条的束缚，还是不忘初心、保持本色？
你会选择一种安逸的人生，还是奉献和冒险的人生？
面对困难，你选择放弃还是坚持？
任何渴望不虚度一生的人都应该扪心自问并做出回答的问题。
迈向优秀、卓越的第一步，就是选择成为一个不随波逐流、不随遇而安、不接受命运安排的人。