一个企业文化管理者拿一套《企业文化建设发展规划》来找我，让我提提意见。我问：这规划究竟想解决企业什么核心问题？他说当时咨询团队没有说。我问：那为什么要做文化发展规划？他说上级单位要求做。我说：既然不针对什么问题，也就没什么作用。你交完差存完档，就忘了它吧。
会议室里。甲：我赞成在所有办公室里安装摄像头，整天忙着干活的人是不怕被监督的，越监督越能比出谁最能干。乙：安装摄像头是对员工的不信任，越监督越会增加员工的抵触情绪。丙：摄像头什么时候开什么时候关，要有规范。争执不下。最后一个人提问：为什么我们会有这样的争吵？集体沉默，思考。
一到企业，宣传部长给我一本厚厚的企业文化手册，翻开来，光文化概念术语有十几个，理念二十多个，每句都经典。他问我怎么样？我说，你每天念给你媳妇两遍，比问我强。过些日子，我又去了，发现一百多页的手册不见了，部长手里只有十几页纸，我看后，赞：你真厉害。他说：终于理解“越复杂越没文化”了。
现在谈谈需要文化来破坏的凝聚力：1、一些看似传统文化的思想，尽管凝聚了大家，但是却是企业未来发展的阻力，必须通过文化管理进行改变；2、一些企业整体没有清晰统一的核心价值，但企业局部或者小团体却有很强的凝聚力，这样的凝聚力有的需要整合成为组织文化的动力，大部分则需要有针对性破坏。