想象一下，你和你的团队，挤在一张桌子旁，微笑着，就一条可以吹遍你的行业的新产品线进行头脑风暴。
想象一下，思想，支持，友情和贡献创新的精力充沛的自由流动。凭借一支相互联系、紧密结合的团队，您的公司在市场上取得的成就是无限的。
不幸的是，管理者有时很难说服团队成员：团结协作确实有助于实现组织成员以及组织的最佳利益最大化。内讧，嫉妒和竞争会阻止您的团队分享知识，认真合作并在困难时期相互支持。这不仅会阻止您的企业充分发挥其潜力，而且还会造成一个非常不愉快的工作环境。
作为团队的领导者，您有责任激励员工协同工作，以便您的企业能够更快、更有效地实现其目标，而不会隐藏冲突或信息囤积减慢流程。当你引导和激励你的团队成员相互支持时，每个人都是赢家。
管理者需要积极主动、高度参与其中，以真诚的态度，以激励员工做得更好。考虑到这一点，尝试以下6种简单的方法来鼓励团队合作。
1. 树立正确的榜样
在日常业务运营中，您是否花时间与员工一起进入“战壕”？你会询问如何最好地支持他们吗？您是否要求其他跨部门成员参与进来？
管理者在团队中发挥积极作用，而不是仅仅远程领导。当你真正愿意帮忙时，你就树立了一个先例，即这种行为不仅受到青睐，而且是公司文化的一部分。
2.了解团队成员的优势和劣势
团队中的每个成员都擅长某件事，但在另一个领域可能很弱。当您了解员工的优势和劣势时，您可以把他们放在他们擅长的职位中。如果你把某人放在一个不适合他们的位置上，在某种程度上，这是一种让这个人失败的选择。
发现并鼓励利用优势，而不是批评弱点，可以帮助您的员工实现自己以及同事的价值，从而创造团队协同效应和巨大的能量。
让你的团队成员学习彼此的优势，这样他们就可以有机地重新调整自己，以弥补彼此的弱点，所有这些都没有你的指导。这种自发的组织在团队发展中至关重要。
3. 创造团队合作文化
宣扬团队合作的重要性是一回事，但每天践行这一点，才能使这个观念在团队成员中根深蒂固，并将其发扬光大。
作为一个团队庆祝胜利、并利用失败作为共同集思广益的机会，共同制定更好的解决方案。定制团队的专属语言，以便于你在任何时候都可以用其显示组织的凝聚力。大声说出你的信念，即协同工作和相互支持不仅是鼓励的，而且是被期望的。
4.肯定每个员工的价值
为了让你的团队有动力一起工作，每个成员都必须看到其他成员的价值。您要将每个成员看做是杰出成就中的重要组成部分，只有当所有部分都凝聚在一起时才有效。
你可以通过直言不讳地谈论每个员工带来的贡献来肯定他们的价值。贡献和知识共享是成功的基础。您可能只有在会议或公司活动中才能见到员工，但请记住，也需要小规模地这样做——例如与员工在办公桌边聊聊天。
让赞美的文化迅速传播，鼓励您的员工互相交谈。记住生日或最喜欢的零食等小动作向员工表明，你也重视他们每个人。
5. 鼓励知识共享
在专业环境中，人们往往会把他们的知识紧紧地捂在胸前，因为他们认为分享知识会以某种方式降低他们的价值。实际上，情况恰恰相反。鼓励您的团队成员彼此分享知识。
在当今的信息经济中，你不会因为你所知道的而领先。你需要通过分享的内容和分享的方式获得成功。
6.团队合作确实让梦想成真
没有什么比一个充满激情、人脉广阔的团队一起工作并实现他们的目标更令人兴奋和高效的了。以行动和言语为例，表明团队合作在您的组织中是一个被高度重视的概念。
当团队成员一起工作时，你不仅会更享受工作，更会取得更大的成就，并开始享受团队协作的乐趣。团队合作为您的业务打开了快速创新、创造性解决问题和行业颠覆性成就的大门。