有的人认为“用人不疑，疑人不用”是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是导致干部放纵自己的理论温床，所以主张“用人要疑，疑人要用”。真的是这样吗？为什么很多卓越公司的价值观里都有尊重和信任。当一个企业的基本规范建立以后，依然要怀疑你的员工吗？被怀疑的员工依然会很敬业吗？
对一个组织、企业而言，如果建立机制首先想到的是“疑”，相信，不会有凝聚力和持续的动力。问题出在“疑”上，首先疑不是规范控制的前提，控制的前提是用严重的后果惩戒确保成员不敢触犯底线，与疑无关。疑在一般管理中是大忌，尤其在用人上，怀疑更是对人的不尊重。一个满企业都宣扬“用人要疑，疑还要用”的企业一定是氛围压抑的，这也是很多企业公司问题的根源。特别是当组织层级较多，且权威的家长式管理状态下，一旦从疑而制，久而形成的压抑很难改变，员工创新和奉献的积极性会大打折扣。大家可以想想自己。如果老板和上司经常怀疑你，调查你，但还是使用你，你是不是很开心？不讲道理，就说自己。我曾经也这样用过下属，是失败的。反正我是不愿意在上面怀疑我是贼、后来证明我不是贼的反复调查中工作的。你愿意？