2018年3月1日，中电建建筑集团有限公司（以下简称电建建筑）隆重举行2017年企业文化深植总结会暨2018年企业文化深植启动会，这标志着电建建筑企业文化与企业管理的进一步融合。本次活动受到电建建筑领导高度重视，公司全体领导班子、中高层管理干部及红湃项目组总计100余人参加了会议。
今年已是电建建筑与红湃深度合作，开展企业文化工作的第四个年头。从2015年构建“筑梦之路”企业文化体系开始，红湃见证了电建建筑从文化建设到文化管理的有序推进，见证了电建建筑管理水平的逐步提升，也见证了电建建筑的高速度增长。
本次会议分三个部分进行
1、JPS重点工作推进
JPS工作法在沃尔玛、苹果公司被奉为经典，是打破僵化机制、打造灵活组织的利器。红湃总经理黄超作为项目总监主持了本次JPS推进会，各议题负责人对重点工作的推进计划进行了阐述说明，就工作推进过程中遇到的困难进行总结呈现，参会人员现场共同给与支持，提供解决思路。各分公司负责人对新颖、有效的会议形式表示高度认同，并计划2018年在分公司试行。
（电建建筑党委副书记刘庆）
2、《企业文化深植手册》发布
电建建筑党委副书记刘庆代表企业文化小组发言，从共识活动的开展，JPS的推进、《企业文化深植手册》的形成三个方面总结了2017年度企业文化深植工作。《企业文化深植手册》是公司各层级企业文化深植的依据和参考，有利于丰富员工生活，加强团队活力，提升集体战斗力。
随后，公司总经理常满祥与党委书记路玉武分别将《企业文化深植手册》授予各单位党委书记。
3、2018企业文化深植启动仪式
电建建筑党委书记路玉武上台致辞，在回顾公司企业文化建设历程的同时，指出2018年企业文化深植五大重点工作。
（电建建筑党委书记路玉武）
电建建筑总经理常满祥作题为《以“质量、效益、执行力”为抓手，实现公司“高速度、高质量发展”》的主题分享。他提出，公司“高速度、高质量发展”，要有与之相匹配的企业文化为依托，必须将企业文化与企业管理不断融合。他将“质量、效益、执行力”列为2018企业文化深植的三个着力点。常满祥总经理的主题演讲标志着电建建筑2018年企业文化深植工作的正式起航。
（电建建筑总经理常满祥）
公司党委书记路玉武最后做总结发言，激励公司每一位员工争做“筑梦之路”在持续深植过程中的创造者、执行者和丰富者，为公司高速度、高质量增长提供源源不断的动力。
2018年3月1日，中电建建筑集团有限公司（以下简称电建建筑）隆重举行2017年企业文化深植总结会暨2018年企业文化深植启动会，这标志着电建建筑企业文化与企业管理的进一步融合。本次活动受到电建建筑领导高度重视，公司全体领导班子、中高层管理干部及红湃项目组总计100余人参加了会议。
今年已是电建建筑与红湃深度合作，开展企业文化工作的第四个年头。从2015年构建“筑梦之路”企业文化体系开始，红湃见证了电建建筑从文化建设到文化管理的有序推进，见证了电建建筑管理水平的逐步提升，也见证了电建建筑的高速度增长。
本次会议分三个部分进行
1、JPS重点工作推进
JPS工作法在沃尔玛、苹果公司被奉为经典，是打破僵化机制、打造灵活组织的利器。红湃总经理黄超作为项目总监主持了本次JPS推进会，各议题负责人对重点工作的推进计划进行了阐述说明，就工作推进过程中遇到的困难进行总结呈现，参会人员现场共同给与支持，提供解决思路。各分公司负责人对新颖、有效的会议形式表示高度认同，并计划2018年在分公司试行。
（电建建筑党委副书记刘庆）
2、《企业文化深植手册》发布 电建建筑党委副书记刘庆代表企业文化小组发言，从共识活动的开展，JPS的推进、《企业文化深植手册》的形成三个方面总结了2017年度企业文化深植工作。《企业文化深植手册》是公司各层级企业文化深植的依据和参考，有利于丰富员工生活，加强团队活力，提升集体战斗力。
随后，公司总经理常满祥与党委书记路玉武分别将《企业文化深植手册》授予各单位党委书记。
3、2018企业文化深植启动仪式
电建建筑党委书记路玉武上台致辞，在回顾公司企业文化建设历程的同时，指出2018年企业文化深植五大重点工作。
（电建建筑党委书记路玉武）
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电建建筑总经理常满祥作题为《以“质量、效益、执行力”为抓手，实现公司“高速度、高质量发展”》的主题分享。他提出，公司“高速度、高质量发展”，要有与之相匹配的企业文化为依托，必须将企业文化与企业管理不断融合。他将“质量、效益、执行力”列为2018企业文化深植的三个着力点。常满祥总经理的主题演讲标志着电建建筑2018年企业文化深植工作的正式起航。
（电建建筑总经理常满祥）
公司党委书记路玉武最后做总结发言，激励公司每一位员工争做“筑梦之路”在持续深植过程中的创造者、执行者和丰富者，为公司高速度、高质量增长提供源源不断的动力。