1、远见塑造领袖的心
远见是领导者的一切。它是绝对不可或缺的，为什么呢？
因为远见是领导者的“领导者”，它能够向领导者描绘蓝图；它点燃领导者内心的星星之火，并为其提供动力，推动其不断向前；它还可以点燃追随者内心的火焰。如果领导者缺乏远见，那么他很难走远，最多是原地打转。
想要拥有远见，并让远见成为领导者生活中的一部分，就要理解以下几件事情。
1．远见源于内心
当我在主持研讨会的时候，有人偶尔会请我给他的组织提出一个目标远见。但是这件事我实在做不到。远见这东西是无法购买、乞求或借来的，它来源于每个人的内心。对于沃尔特·迪士尼来说，远见从来就不是个问题。他的创造力以及对卓越的渴望让他总能发现什么事情可以办得到。
如果你缺乏远见，那就从你的内心开始审视，从你的天赋和欲望出发。如果你的内心正在呼唤你，那么就朝这个方向出发。
如果你还是没有自己的远见的话，那么可以找一个具有远见并且能够和你产生共鸣的人，努力成为他的伙伴。沃尔特·迪士尼的兄弟罗伊（Roy）就扮演了这样的角色。他是一个出色的商人以及能够完成事业的领导者。而沃特是提供远见的人。他们在一起成为了最佳搭档。
2．远见来自你的过去
远见并非某些人认为的凭空而来的神秘品质。它来源于领导者及其周围的人过去的经历。这就是沃尔特·迪士尼的故事，但是这对于所有领导者来说也都是如此。和其他的领导者谈话都会发现，他在过去所遇到的关键事件对于远见的形成是很有帮助的。
3．远见能满足他人的需要
真正的远见影响深远，它超越个人所能完成的界限。但是如果它真的有价值，那就更能贡献给大众了，所以如果你的远见并不能服务他人，那么它的范围就太小了。
4．远见能帮助你搜集资源
远见最有价值的益处之一就是它像一块磁铁，能够吸引、挑动并联合人们。它还能够聚集资金和其他资源。远见越宏伟，越能够发挥赢家身上的潜能。
远见越有挑战性，就越能激发挑战者为之第一次世界大战。宝丽来公司（Polaroid）的创始人埃德温·兰迪（Edwin Land）曾经说过：
“你要做的第一件事就是让人们明白你的远见十分重要，不可或缺。这样才能把胜利者的动力激发出来。”
2、自我反思：是什么阻碍了你的远见
远见从何而来？要找到对发挥领导力不可或缺的远见，你就要学会倾听。你必须倾听以下几种声音。
1．内在的声音
正如我前面所说，远见源于内心。你知道你自己的人生使命吗？什么能够震撼你的心灵呢？你的梦想是什么呢？如果你生命中所追求的东西并非来源于你的内心深处，不是从个人本质或是个人信念出发，那么你就无法完成它。
2．不满足的声音
伟大的灵感从何而来？这正是源于对缺陷的关注。不安于现状往往可以促成远见的形成。你是否正在沾沾自喜呢，还是说你发现你想要改变世界呢？历史上没有一位伟大的领导者是为了保持现状而奋斗的。
3．成功的声音
没有人可以独自完成伟大的事业。想要完成伟大的事业，就需要一个优秀的团队。但是你还是需要一个前辈在你的领导之路上引导你。
如果你想要带领他人走向成功，那么就需要找一位前辈。你是否有这样一位导师来帮你找到敏锐的远见呢？
4．更高的声音
虽然远见是源于内心的，但是你不能让远见受限于自己有限的能力。你可曾憧憬过未来，甚至让远见超越过此生，在永恒的时空里定位你的目标？如果没有的话，你可能错失了发挥个人真正潜能，以及领略人生精华的契机。
3、让你拥有远见的“处方”
要提升远见，就要做到以下几点。
1．衡量你自己
如果你之前曾经考虑过你的人生愿景，并且将其细化，那么现在就来评判你完成了多少了。找几位重要的人，比如你的爱人、好友或是重要的员工，问问他们是否知道你的远见。如果他们可以说得出来，那么你就正在实现你的远见。
2．写下来
如果你曾经思考过你的远见，但是从来没写下来，那么就在今天花点时间写出来。写下来的过程有助于你更加清楚你的想法。你一旦把你的远见写了下来，就要评估一下它是否值得你付出一切。如果答案是肯定的，那么就付出一切去实现它。
3．做一个根本的测试
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如果你在远见这方面还没有做足功课，那么在接下去的几周或几个月可以好好思考一番。想想有什么可以真正震撼你的心灵，什么可以让你痛哭流涕，什么可以让你产生梦想，什么能够给予你力量；还应该想想在你的周围有什么事情你很想去改变，什么事情你觉得有可能发生却尚未发生。
一旦你的想法逐渐清晰，就把它们写下来，找一位前辈导师谈一谈。
4、先有梦想，才能圆梦
从1923年到1955年，罗伯特·伍德拉夫（Robert Woodruff）开始担任可口可乐公司的总裁。在他的任内，他希望全世界的每位美国大兵花上五美分就可以喝到可口可乐。为了实现这个愿望，他可以付出任何成本代价。
这是一个多么宏伟的目标！但是这和他心中更加宏伟的愿景比较，根本就谈不上“宏伟”二字了。他希望在他的有生之年，世界上每个人都尝过可口可乐。
当你进入内心深处寻找你的远见时，你看见了什么？