研究发现，善于进行控制管理的领导者同时有效的进行创新管理和持续改进时，企业会有更好的绩效。同样，一个关注竞争和外部环境的管理者，如果同时具备良好的团队建设能力和激励员工的能力，他也会获得良好的管理绩效。也就是说高级管理者的行为复杂性越高的那些公司，绩效越好。
尽管各种管理角色和行为之间可能是冲突的，但高级管理者如果具备同时扮演多种互相冲突角色的能力，其领导的公司运营良好。他们既关注公司的长远发展（开放系统模式），同时又对发展计划十分审慎（内部程序模式）。既关注人际关系方面问题（人际关系模式），同时又督促及时完成既定目标（合理目标模式）。
如果你想看一个企业文化咨询人的深浅，千万别问他企业文化理论，也别让他说什么“入脑、入心、入行”、“知、信、行”、“建设8法”之类，而是直接问：
宣贯培训完了做什么，企业文化如何直接提升企业的竞争管理、绩效管理、人本管理、团队管理、规范管理、制度管理、创新管理等？
很多人都傻眼。
企业文化管理能够提升以下管理工作：
1、规范控制管理（制度、流程等）需要转变的意识、关键驱动要素。
2、竞争绩效管理（目标和绩效管理等）需要转变的意识和驱动要素。
3、创新管理（创新与变革管理）需要转变的意识和驱动要素。
4、人本管理（人力资源管理、团队管理等）需要转变的意识和驱动要素。