先扔掉这些，只想一个问题：企业到底需要什么？想好了，你会发现，文化原来是这样的！
企业文化看不见摸不着，但却是公司所有人共同遵守的东西，帖在墙上的标语未必是！文化是生长和提炼的，不是学习和策划的。最终要行为化，但没想清楚就开始行为化则是危险的。文化的行为化很广泛，讨论战略是行为，洒扫庭除也是行为。这些问题同样可以作为挑选咨询团队的问题。企业文化是在企业的长期经营中提炼出来的！走形式是没有任何用的。
我在山东与一名企业家沟通，在谈到文化转变时，我给他讲了我们自己文化变革的事情，指出新的文化树立的重点不是员工，而是管理者，尤其是高管，“理发师要会给自己理发”，自己做到后再宣传鼓动、再要求、再控制、再奖惩，事半功倍，否则事倍功半。企业家说，这次来，教我怎么给自己理发吧。我说，难得！管理变革，革别人的命易，革自己的命难。管理是由下向上的汇集思想但由上向下执行决策的过程。
企业文化管理中最有魅力和感召力的就是解决问题而带来的“改变”。
企业问题很多，要提升的认识也很多，但高层必须就以下问题达成共识：哪些是关键问题和核心问题？如果改变，对企业意味着什么？
意味着什么样的行为必须大力倡导和立即终止？