如果您的企业需要提高业绩，那么是时候查看您的销售和营销策划，并制定一个计划了，以争取竞争对手的地位。有一个好方法是把“销售和营销”这个词分解成离散的，可管理的元素。你最终得到一份可以审查的清单，以确定需要改进的领域的优先顺序，这个清单，将作为一个有效的营销战略的基础。下面是红湃特别整理的零售花店业务的例子来说明一些问题。
1.市场
你对当前市场或未来市场有多少了解？为什么你的客户从你那里购买？你能提供什么可以吸引更多的非客户？你怎么能卖给更多的有利可图的客户呢？如果添加功能或服务，人们会付出更多还是会吸引更多的客户？除了正常的零售业之外，您是否忽视了机构，工业或企业市场？
2.竞争
他们是谁？他们在干什么？整体市场趋势如何，以及市场份额和盈利状况如何？你如何真正与竞争对手排名？你的产品有什么替代品，它们有多大威胁？使用竞争情报来保持和提高您的业务的市场份额。
3.分配
你怎样才能把你的产品/服务带到新的渠道呢？有没有品牌的机会？你能把你的产品与别人捆绑在一起吗？您可以与该地区的高中生服务提供商（摄影师，豪华轿车服务）合作，并为年轻人提供一站式服务？这可能会成为一个很好的新的销售渠道。
4.供应链
你是否在批发商的原材料或产品组件的摆布？你如何管理供应商，并获得更多的购买力？你能简化你的产品，减少你的供应需求吗？你可以批量购买并以合算的方式将它们存储在某个地方吗？你可以买一些比自己做的更便宜的东西（反之亦然）？
一个有凝聚力的营销策划等于更多的销售显然这只是开发一个有效的营销策略的开始，但很明显。能够检查其中一些旁边的“确定”，感觉很好，但是也应该让那些需要您关注的货物开始。
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