伴随着更多新兴企业的出现，我们将会发现，不同的行业正在迅速成长。同时，许多传统企业依靠新品种布局实现稳定增长。但品种创新绝对不容易，很多企业几乎没有真正成功的。还是从需求和认知上把握新的品种，利用各种方法创造新的品种。
1.开发新的技术类别。
把技术创新视为实现价值创新的手段之一，当然也是实现产品创新的手段。新一代技术创新如何从需求与认知的角度成功成长？由于技术的不断进步，可以说可以更好地满足消费者的需求，扩大需求的维度。
例如，最初需要交流和传播的信息，只能靠口碑。随后科技进步就能通过电话、短信、QQ、微信等进一步满足人们的需求。Apple为手机提供了一种全新、好用的手机系统。诺基亚因塞班系统而死去，而安慕西则是用巴氏灭菌生产保质期更长且不影响牛奶口感的方法。
2.开辟新的趋势类别。
伴随着社会和科技的不断发展与进步，也带来了很多问题，比如环保问题、健康问题等。因此，新的概念就是：有机、低碳、低糖、无脂肪等等…
3.开发新的思维模式。
许多产品没有领先的品牌，要实现产品类别的收获，关键在于消费者的认知与价值，心理资源使新品类已经预先锁定了部分消费者的认知基础，从而使消费者在新品类的特性、兴趣点等方面不会有过多的认知障碍。这实际上是一种成功的品牌策划传播、推广新品种的教育成本，大大提高了品类创新成功的概率。
4.开始新的需求类别。
从而创造出新的品牌认知品类。最快、最有效的建立认知方式是产生冲突。创造新品类最快、最有效的方式是与领先品牌产生冲突，而高风险当然伴随着高回报。新兴需求的出现刺激了新品种的定位。比如卸妆水，喜茶等。脱妆水本质上满足了消费者对美的需求，在没有化妆品之前就没有这一类产品。同理，喜茶的出现也满足了消费者对鲜果茶的需求，十年前喝速溶奶茶，现在大伙追求新鲜、健康、口味好的水果茶。