如今创业者面临一个不得不接受的残酷现实：遍地开花的孵化器已经在以超越创业者的数量染指各个行业，在巨大的泡沫促进下，孵化器的生存和创业者的生存一样艰难，这是很多孵化器在创立之初所没有想到的。
在没有足够资金的支持下，很多孵化器企业无法抵消创业成本，更无法谈及盈利。个别创业企业在创立之初就承受不了巨大的烧钱游戏，他们在承诺给予创业者好处的同时自身也在寻求一种发展。甚至一度出现孵化器公司以创业的名义圈钱诈骗的行为，使得很多怀揣创业梦想的企业遭受打击。
孵化器的创新迫在眉睫，就像美国硅谷创业之父Paul Graham一手创办的初创企业孵化器Y Combinator（简称YC）一样，在美国塑造了一个创投资本的典范，著名的Dropbox、Airbnb等公司都是来自YC的杰作。据最新消息YC孵化出的企业总价值已经超过80亿美元，平均每家公司的价值超过4500万美元。
其实如今孵化器的关键并不在于数量的多少，而在于在孵化的层面寻求创新，能够针对创意公司需求，帮助其在关键问题上提出最有效的解决方法，才是中国这些孵化器所面临急需解决的问题。在中国也不乏具有创新性的孵化企业，红湃集团倾力打造的“品牌孵化器”模式就突破传统企业孵化的同质化、寻求与传统孵化器的差异性，区别传统的孵化模式。红湃提供从企业品牌定位、产品包装设计、市场环境分析、资本运作等一系列全方位的企业孵化模式，以“智力+资本+团队”将解决了传统孵化器企业一味的只是提供免费或低价场地、工商代理、项目路演、融资辅导、导师服务等。
红湃集团董事总经理刘锋就曾多次表示，真正的企业孵化是需要融入企业。真正为企业做资金、服务、品牌的嫁接，一同见证和帮助企业发展和成长，而并非只是简单的从单方面解决企业发展所面临的问题，红湃集团拥有强大的企业团队做支撑，加上深厚的企业文化以及资本背景，这都是很多传统孵化器所匮乏的。
人才与资产才是企业发展最重要的元素，相对独立的孵化器是很难在日益激烈的竞争中生存，只有依托全面的发展、强大体系做背景支持，孵化器才能有自己的未来。企业只有在数量众多的孵化模式中找到适合自身，求新求变的创新模式才能让企业和品牌真正得到发展。